12月9日，集團財務管理中心在20樓會議室組織召開2018年年終財務工作會議。田宏中主持會議，沈衛(wèi)東、婁家宏、劉強出席，各經(jīng)營單位財務經(jīng)理、總賬會計及財務管理中心、風控管理中心部分人員參會。

上午，張永松通過條線管理細則闡述財務工作重點，結(jié)合今年財務專項調(diào)研與綜合檢查，從三年經(jīng)營目標的完成、條線管理對接實施、債權債務管理、往年度財務檢查與審計中發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改情況四個方面，分別對制度建設、崗位職責、資金管理、投融資管理、風險管理、債權債務管理、應收預付款以及加強財務人員會計基礎工作、提升責任感等進行詳細總結(jié)匯報，指出經(jīng)營單位存在的問題并提出具體要求與建議。

曹雪晴以PPT形式帶領大家學習《發(fā)票管理辦法》、《項目財務管理制度》、《會計核算制度》、《會計檔案管理辦法》四個制度，對主要內(nèi)容進行詳細解析，結(jié)合財務綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對重點予以指導。她要求經(jīng)營單位加強制度學習與宣貫，進一步規(guī)范管理，細化核算，提升業(yè)務能力。同時針對今年經(jīng)濟分配改革，提出嚴格執(zhí)行分配時點、收入成本配比等相關要求。

下午，劉強用典型案例重點剖析當前新項目虧損原因、項目投資款及支出合同管理等方面的漏洞，提出加強項目風險管控的具體措施；要求經(jīng)營單位強化內(nèi)部集資、貸款管理，防止衍變成呆賬和死賬；提出財務需與法務配合加強債權清收工作。

田宏中對2018年財務工作進行總結(jié)，從集團現(xiàn)狀、收入與利潤、資金情況、成本核算、經(jīng)濟環(huán)境、信用危機、融資環(huán)境、財務管理出現(xiàn)的問題等一一解析，點典型實例、抓主要問題，希望經(jīng)營單位加強經(jīng)營管理能力，加大直營工作量占比；從財務管理、人才培養(yǎng)、理論學習等方面充分肯定財務人員在工作中做出的努力，從項目付款、成本核算、融資規(guī)范、往來核對等方面要求財務人員加強管理；鼓勵財務人員腳踏實地，有夢想就要有行動；要求經(jīng)營單位提前考慮年終分配問題，保質(zhì)保量及時完成交賬。

婁家宏圍繞“有責任心”對財務工作提出三點要求：一、對集團違反規(guī)章制度的人員要嚴厲處罰；二、財務人員要認真學習，研究最新出臺的國家財經(jīng)制度，防范風險；三、財務人員對違反制度的行為有提醒義務和匯報責任。他強調(diào)“凡事有交待、件件有落實、事事有回音”的工作作風。

最后，沈衛(wèi)東從集團經(jīng)營狀況、面臨問題、如何解決問題、未來發(fā)展思路及人才梯隊建設等方面進行陳述。重點對新項目失控原因進行分析，對如何把控風險管理、加強信用建設及聯(lián)營項目部的管控作出部署；提出商務、財務、法務、監(jiān)審一體化，聯(lián)動把控風險；要求職能部門人員解放思想，要有發(fā)現(xiàn)問題及快速解決問題的策略與能力；指出財務人員要從根本上提高思想認識，增強責任意識，提升業(yè)務水平與職業(yè)素養(yǎng)。

年關將至，沈衛(wèi)東強調(diào)要加強對各方面往來、農(nóng)民工工資、材料付款等工作的管控，嚴守紅線、底線。希望大家遵循八字方針，九字行為準則，做新時代受人尊重的六建人！